La delicada situación financiera que atraviesa y que llevó a analizar por parte de los miembros de la Junta Directiva una proyección que indicaría que a finales del primer semestre de 2025 la acumulación de compromisos y la baja generación de caja llevaría por primera vez a que el balance arroje cifras negativas cercanas a -0,1 billones de pesos.
La situación es tan grave que ya se tomó la decisión de instalar un ‘Comité de Crisis de Caja’, medida sin precedentes en la historia de la empresa que segùn ejecutivos de la empresa, no es ninguna formalidad administrativa.
El nuevo ‘Comité de Crisis de Caja’ tendrá que buscar salidas para enfrentar una situación en la que los compromisos inmediatos de Ecopetrol superan la capacidad de generación de recursos.
Entre los pagos más urgentes se destacan: 8,8 billones de pesos en pago de dividendos que deben distribuirse antes del 27 de junio, 3,6 billones por IVA en importaciones de combustibles y 1,2 billones por los nuevos impuestos derivados del decreto de conmoción interior por la crisis en el Catatumbo.
La W conoció que la preocupación de la Vicepresidencia financiera fue evidente en la última reunión en la que se habló del tema y en la que se planteó como posibilidad para darle liquidez a Ecopetrol anticipar dividendos de las filiales de la compañía, así como desplazar pagos a oleoductos y proveedores.
Según el balance aprobado el pasado mes de abril por la Junta Directiva y que ya fue publicado por la entidad, la deuda de Ecopetrol alcanza 118,6 billones de pesos, mientras que la caja consolidada del Grupo Ecopetrol se encuentra en niveles que marcan un récord histórico por lo bajos: 17 billones de pesos.
De hecho, la utilidad neta de Ecopetrol cayó 22% si se compara el primer trimestre de 2024 con el primer trimestre de 2025.
En el análisis de contratos firmados desde 2023 a la fecha – es decir desde la llegada de Ricardo Roa a la presidencia de Ecopetrol – llama la atención que el más costoso es el de una consultoría llamada ‘Proyecto Átomo’ por 18.595 millones de pesos con The Boston Consulting Group para el rediseño institucional de la compañía.
Esta consultoría, que no genera ingresos a la caja de Ecopetrol, resultó aún más costosa que el proyecto ‘Oslo’ de explotación en Permian en los Estados Unidos que luego fue cerrado y que alcanzó solo 3.693 millones de pesos durante el período verificado.
De hecho, llama la atención que los contratos tipo “consultoría” cubren el 99% del total del valor causado por Ecopetrol desde 2023 y que alcanzan más de 25 mil millones de pesos. /W Radio
